我们从团队，科技创新，服务来评价萨摩耶金服公司的发展前景。

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一，团队

首先，在团队建设方面，萨摩耶金服还是很强的，这也可能是他们未来在金融科技轨道上的核心竞争力，萨摩耶金服的核心创始团队的16人都来自银行，在风控和技术创新都拥有丰富的经验，他们的董事长林建明在银行有着十几年的信用卡市场的从业经验。在中国，看到消费金融崛起的机会后，萨摩耶金服成立了。一直以来，萨摩耶金服对团队都有严格的要求，要求技术人员懂金融业务。市场和产品同事也需要了解金融行业。为了沟通整合不同团队，增强团队协同，萨摩耶金服不仅建立了内部员工的培训机制，还专门设立了萨摩耶Fintech学院，邀请公司内外大牛授课。想要了解更多可以看下tcl收购汤姆逊

此外，据说在金服， 萨摩耶，每个月都会在公司内部对优秀项目进行评估，优秀项目会在公司内部进行分享和学习，学习过程中会有一些想法发生碰撞并不断优化，试图确保员工的个人晋升与公司整体业务发展需求相匹配。可以看出，初始团队的起源对企业的发展有很大的影响。领导团队相当于一个舵手，只有优秀的管理者才能对企业进行进一步的掌舵和引领。

二，技术创新

在金融监管力度加大的背景下，不少互联网领军企业纷纷走上“去金融化”之路，从互联网金融全面转型金融技术、技术出口、金融机构赋权。目前，以杜晓曼、蚂蚁金服，腾讯金融科技、京东数字科技为基础的金融科技帝国已经形成。

BATJ在金融科技方面的玩法主要依靠自带流量和场景赋能，选择与银行合作打造生态圈，通过生态圈带动自身发展。与BATJ第一梯队相比，萨摩耶金服在交通场景和用户上几乎无法与BATJ抗衡。但借助天然的金融技术属性，公司将金融技术创新应用于金融业务，是扬长避短的优秀应对策略。经过几年的发展，值得一提的是，萨摩耶金服是国内较早开创线上助贷的公司，起步较早而且一直专注做这块业务，凭借在技术方面的优势，萨摩耶金服在行业口碑一直不错，目前已经和多家金融机构合作。

三，服务

目前随着经济增长放缓，国内人口红利逐渐耗尽，用户增长面临巨大考验，录取机会相对减少。互联网行业陷入了支出扩张、用户不涨的流量困境。未来，只有那些能够为用户和客户创造价值的企业才能生存。对于萨摩耶金服来讲，只有不断为B端金融机构创造价值，继续以科技赋能方式帮助B端客户整合自身业务，精简流程，才能在竞争激烈的金融科技赛道获得一席之地。

目前，解决金服， 萨摩耶B端授权问题的方法主要是通过金融技术创新，将过去传统的银行经验与先进的互联网技术相结合。在人工智能，大数据，的帮助下，云计算等先进技术构建了风险控制技术的底层，为金融机构提供贷前流程筛选、贷中动态监控、贷后分级管理等服务，帮助金融机构防范和控制业务中面临的风险。

目前，中国金融科技行业“强监管”将成为常态，金融科技发展环境将会更好，未来发展趋势将会更加明朗。只要像萨摩耶金服这样的金融科技企业继续坚持技术创新，从金融机构的痛点和用户需求来看，跟随监管的步伐，未来的发展空间还是很大的。

关键词： 金融机构